HIS Co., Ltd., vodeća agencija za putovanja i avio karte, objavila je rezultate za cijelu godinu koja je završila 31. oktobra 2016. Konsolidirana neto prodaja iznosila je 523.7 milijardi jena, što je pad od 2.6% u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod iznosio je 14.2 milijarde jena, što je pad od 29.5%; a obični prihod iznosio je 8.6 milijardi jena, što je pad od 61.9% zbog oštrih fluktuacija strane valute. Neto prihod koji se pripisuje vlasnicima matičnog preduzeća pao je za 97.5% na 267 miliona jena u poređenju sa godinom ranije.
Japansko turističko tržište u 2016. nastavilo je tranziciju, pri čemu je broj međunarodnih turista koji su posjetili Japan po prvi put dostigao 20 miliona, od 1. januara do 31. oktobra 2016. Putnici koji su odlazili iz Japana također su premašili prethodne kvartale, nakon porasta vrijednosti jena , i nultu naknadu za gorivo. U međuvremenu, domaća putovanja bila su slaba, pogođena potresom u Kumamotu, uzastopnim tajfunima i lošim vremenom.
U ovom poslovnom okruženju, HIS grupa će nastaviti da daje prioritet sigurnosti i sigurnosti kupaca nudeći visokokvalitetne proizvode i usluge i komunikaciju u realnom vremenu s putnicima koji koriste domaće i prekomorske mreže i usluge, dodatno poboljšavajući usluge i poboljšavajući kontinuirani kvalitet proizvoda. Nastavljamo sa izazovima stvarajući novu vrijednost kroz brzi razvoj poslovanja dizajniranih s obzirom na budućnost.
Travel Business
Razvoj proizvoda. Kako bi oživeo potražnju za putovanjima u Evropu, koja je uveliko smanjena od terorističkog napada, HIS je udružio se u kampanji 'Atout France' sa Francuskom nacionalnom turističkom organizacijom i nacionalnom avio-kompanijom Air France. Ojačali smo usluge na tržištu starijih osoba s 'Tabi Tsushin', mjesečnim časopisom koji je podstakao povećanje rezervacija putem štampanog medija.
Domaća prodajna mjesta. Dalje smo razvili koncept specijaliziranih trgovina, promovirajući južno ostrvo Kjušu kroz prodavnice u centralnom Tokiju, Nagoji, Osaki i Fukuoki, dok smo dodatno ojačali specijalizovane proizvode i usluge u specijalizovanim prodavnicama za Bali i Okinavu. Konačno, aktivno smo uveli najsavremenije tehnologije, kao što su simulirano putovanje i virtuelna stvarnost (VR).
Korporativna i grupna putovanja. Došlo je do povećanja potražnje za poticajnim i korporativnim putovanjima u Japanu i inozemstvu, te velikih dolaznih putovanja, što je rezultiralo stabilnim rastom u ovom segmentu,
Segment domaćih putovanja. Nastavili smo da dajemo prioritet Okinavi. Ovog ljeta pokrenuli smo “HIS OKINAWA Beach Park” koji se može pohvaliti konkurentskom prednošću, kao što je prvi klizač na Okinawi dug 50 metara. Kupili smo Activity Japan Co., Ltd., jednog od najvećih dobavljača aktivnosti u Japanu sa web lokacijama za otkrivanje i rezervacije, čime smo poboljšali naše pakete zasnovane na iskustvu, koji su postali sve popularniji i u Japanu.
Segment dolaznog putovanja. Povećana je potražnja za paketima tipa FIT (Foreign Independent Traveler), što odražava promjene u ponašanju potrošača. Stoga je Grupa pojačala prodaju jednodnevnih izleta i dijelova, obnovila svoju web stranicu za podršku individualnim putovanjima i pokrenula „Turistički informativni centar“ na 35 domaćih lokacija, čime je dodatno ojačala svoj sistem podrške stranim turistima koji posjećuju Japan. Sarađivali smo i sa centralnim ministarstvima i lokalnim samoupravama, odnosno Agencijom za rekonstrukciju na projektu rekonstrukcije Tohokua za postavljanje informacionog pulta na aerodromu Sendai i prefekturom Kanagawa na promociji dolaznog turizma.
Segment putovanja u inostranstvo. Ubrzali smo naše napore da poboljšamo prepoznatljivost brenda na lokalnim tržištima aktivnim izlaganjem na lokalnim sajmovima putovanja i pokretanjem više podružnica u regiji jugoistočne Azije. Koristeći prednosti naših lokalnih maloprodajnih lokacija, dobili smo narudžbe za organizovanje svjetskih konferencija u organizaciji javnih institucija. Proširili smo našu mrežu na Adis Abebu u Etiopiji i Samarkand u Uzbekistanu, kao prvu japansku turističku agenciju, postavljajući turističke deskove. Od kraja oktobra 2016. globalna mreža HIS Grupe sada se sastoji od 295 lokacija u Japanu i 230 maloprodajnih lokacija u 141 gradu u 66 zemalja.
Travel Business je zabilježio neto prodaju od 465.7 milijardi jena, smanjenje od 2.2%, i operativni prihod od 9.0 milijardi jena, što je smanjenje od 27.9% u odnosu na godinu ranije.
Huis Ten Bosch Grupa
U julu, Huis Ten Bosch je otvorio „Kraljevstvo robota“, prvo u Japanu kompozitno postrojenje za robote koje prikazuje i omogućava interakciju sa najsavremenijim robotima. Hotel Henn-na, čija je druga faza pokrenuta u martu, dobio je priznanje od Guinnessove knjige rekorda kao prvi hotel na svijetu koji zapošljava 'robotsko' osoblje. Planiramo da izvezemo ovaj hotel Henn-na koji se stalno razvija u Maihamu, grad Urayasu u prefekturi Chiba, Laguna Ten Bosch iu inostranstvo. U “Kraljevstvu vode” održanom ljeti, prvi se pojavio najveći japanski vodeni park, a bazen je osvijetljen noću. Ovaj događaj je veoma dobro prihvaćen od strane posetilaca. U seriji „Kraljevstvo svjetlosti“, jednoj od najvećih svjetskih ekstravagancija, preko 2 miliona sijalica osvijetlilo je tematski park. Radili smo na povećanju njegovog rada i poboljšanju iskustva posjetitelja. Naprotiv, broj posjetilaca je pao za 13% u odnosu na prošlu godinu na 6.9 miliona, zbog faktora koji uključuju negativan uticaj na velika grupna putovanja u prethodnoj godini, loše vrijeme kao što su jak snijeg i tajfun, i Kumamoto potres u aprilu. Nadalje, prvi specijalni projekat „Akva park Osaka Castle“ održan ispred zamka Osaka, primio je preko 2.894 posjetilaca i bio je uspješan.
U Laguna Ten Bosch smo radili na privlačenju posjetitelja tako što smo došli do nove baze kupaca. Umetnički teatar je pokrenut sa Huis Ten Bosch Revue Entertainment u rezidenciji i svakodnevno nastupa. Pokrenuli smo i „Flower Lagoon“, vrt za zabavu, u kojem kupci mogu uživati u raznovrsnom cvijeću tokom cijele godine.
HIS Grupa je ušla na komercijalno energetsko tržište i ojačala sistem prodaje, sa HTB ENERGY CO., LTD., koji je bio uključen u obim konsolidacije u prvom kvartalu tekuće fiskalne godine.
Grupacija Huis Ten Bosch zabilježila je neto prodaju od 31.8 milijardi jena, smanjenje od 2.2%, i operativni prihod od 7.4 milijarde jena, što je smanjenje od 18.3% u odnosu na prethodnu godinu.
Hotelsko poslovanje
U hotelu Watermark Saporo došlo je do povećanja grupnih rezervacija, uključujući međunarodne turiste koji posjećuju Japan. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) povećao je svoje dionice na korejskom i tajvanskom tržištu, što je doprinijelo porastu prosječne jedinične cijene.
Kao rezultat preduzetih mera za poboljšanje profitabilnosti u svakom hotelu, hotelsko poslovanje je bilo snažno i Grupa je zabeležila rekordne rezultate, sa neto prodajom od 6.6 milijardi jena, povećanjem od 2.8% i operativnim prihodom od 556 miliona jena, povećanje od 61.1%, oba u odnosu na godinu ranije.
Transportno poslovanje
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., međunarodni čarter prevoznik, počeo je da obavlja redovne letove četiri puta nedeljno između Bangkoka i Puketa na Tajlandu do Šenjanga u Kini, zajedno sa redovnim čarter letovima između Bangkoka i Čitosea u Hokaidu u Japanu kako bi zadovoljio potražnju za dolazna putovanja. Kao rezultat ovih mjera u skladu s potrebama, Grupa je zabilježila neto prodaju od 3.3 milijarde jena, povećanje od 21.0% i operativni gubitak od 834 miliona jena, u poređenju sa operativnim gubitkom od 1.1 milijardu jena godinu dana ranije.
Grupa Kyushu Sanko
Grupa Kyushu Sanko nastavila je pružati usluge orijentirane na klijente, ali na poslovanje su uticala otkazivanje letova i promjene autobuskih linija nakon potresa u Kumamotu, te obustava usluga transportnog centra i hotelskih poslova nakon potpunog početka Sakura- machi redevelopment. Grupa je zabilježila neto prodaju od 20.2 milijarde jena, smanjenje od 13.6% u odnosu na prethodnu godinu, i poslovni prihod od 89 miliona jena, smanjenje od 91.4% u odnosu na prethodnu fiskalnu godinu.
Kao rezultat toga, konsolidovana neto prodaja HIS Grupe od 523.7 milijardi jena pala je za 2.6% u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod od 14.2 milijarde jena smanjen je za 28.5%; a obični prihod od 8.6 milijardi jena smanjen je za 61.9%, zbog oštrih fluktuacija strane valute. Neto prihod koji se pripisuje vlasnicima matičnog preduzeća pao je za 97.5% na 267 miliona jena u poređenju sa godinom ranije.
Globalni izgledi će vjerovatno ostati neizvjesni, uz široke političke nemire i ekonomsku volatilnost, kao što su oštre fluktuacije strane valute. Grupa HIS očekuje da će se ova neizvjesnost nastaviti. Nadalje, očekujemo još značajniju promjenu, sa žešćom konkurencijom kako se brzo razvijaju online turističke agencije i novi poslovni modeli od korisnika do korisnika. S obzirom na ove okolnosti, HIS grupa mora u potpunosti iskoristiti svoju globalnu mrežu i maksimizirati sinergiju grupe, te promovirati poslovanje u skladu s tržišnim promjenama, na primjer, daljnjim razvojem postojećih poslova ili istraživanjem novih područja putem spajanja i preuzimanja, uz kontinuirano poboljšanje produktivnosti, efikasnosti, i njegove performanse.
U Huis Ten Bosch ćemo dodati “Kraljevstvo snova i avanture”, sedmo kraljevstvo u seriji, koristeći virtuelnu stvarnost i proširenu stvarnost, izvezićemo koncept Henn-na hotela širom svijeta i poduzeti mnoge nove projekte proizvodnje energije. Grupa HIS prihvatit će nove izazove u sve većim poslovnim područjima.
Za fiskalnu 2017., HIS Grupa predviđa da će premašiti rezultate tekuće fiskalne godine.
Konsolidovani operativni rezultati (milioni jena)
------------------------
Cijela godina završena 31. oktobra 2016. % 2015. %
------------------------
Neto prodaja 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Poslovni prihodi 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Redovni prihod 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima roditelja
267 (97.5) 10,890 20.3
Neto prihod po dionici (jen) 4.25 167.94
Neto prihod po dionici, razrijeđen (jen) 3.58 157.22
Povrat na kapital (ROE) 0.3 11.6
Odnos redovnih prihoda i ukupne imovine 2.7 7.7
Omjer operativnih prihoda i neto prodaje 2.7 3.7
------------------------
Konsolidovani finansijski položaj
------------------------
Od 31. oktobra 2016. 2015
------------------------
Ukupna imovina 332,385 308,245
Neto imovina 95,139 113,990
Stopa kapitala (%) 23.9 32.3
Neto imovina po dionici (jen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidovani novčani tokovi
------------------------
Puna godina završena 31. oktobra 2016. 2015
------------------------
Novčani tokovi iz poslovnih aktivnosti 5,149 12,597
Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti (15,440) (28,177)
Novčani tokovi iz finansijskih aktivnosti 30,181 16,253
Novac i gotovinski ekvivalenti na kraju godine 129,842 113,330
------------------------
dividende (jen)
------------------------
Godina završena 2017 Proc. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoze za narednu fiskalnu godinu
------------------------
Privremeni % Cijela godina %
------------------------
Neto prodaja 269,000 5.1 580,000 10.7
Poslovni prihodi 8,700 1.9 20,000 40.1
Redovni prihod 10,500 133.7 23,000 165.9
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima roditelja
5,200 – 12,000 –
Neto prihod po akciji (jen) 84.63 195.30
------------------------
